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信息化助君元业务腾飞

来源:本站 - 浏览: - 发布时间:2010-12-02

“企业竞争力过去靠成本,现在靠科技,未来靠风险管理。但管理是软的东西,也是最难实施的,如何通过科技手段把管理落到实处才是最管用的。”这是一位企业负责人在“后危机时代”对风险管理的一番感慨。

风险并不可怕,可怕的是企业意识不到,不能及时发现风险,而缺乏完善的应对措施和准备。后危机时代,‘居安思危’才是企业长寿和稳步经营的长远之道。

企业风险管控要从防范和控制企业财务风险做起,最终落脚点是信息系统。信息系统通过提供智能化的各项业务数据的分析报告,为决策人识别和判断企业风险提供帮助,加强财务风险防范,为企业避免和减少风险损失。


前沿视点

控制企业财务风险的对策


安然事件、中航油事件以及德国最大影视传媒集团基尔希集团宣告破产等,这一系列的倒闭破产事件,大都是因为忽略了对企业财务风险的有效防范和控制而导致企业财务状况恶化甚至资金断流。可见,如果一个企业想要实现可持续的长期发展,就必须要学会有效地防范和控制财务风险。

防范和控制企业财务风险的对策:

1、构建财务风险识别与预警系统。

2、改进企业内部的财务运作状况管理。 

3、通过资金预算控制控制财务风险。 

4、利用科学管理方法防范财务风险。


经典案例

信息化助君元业务腾飞


在染发、短发风行的时代,假发算不得时尚关注的热点。然而百货店与大型购物中心的假发柜台一个接一个地开起来,又明明白白地告诉你,都市中确有那么一群假发的爱好者,不容忽视。这种假发风行的现象在一般人看来只是个热闹,但外行看热闹,内行看门道,能看出门道的就寥寥无几,能做出点事业的也更是少之又少。河南君元发业有限公司(以下简称:君元发业)就是这样一家发业新兴企业,在08年销售130万美元的基础上,09年一跃突破200万美元大关,成为了许昌地区假发行业的新贵。

君元发业2007年建厂,2008年04月份投入生产,在年底销售业绩统计结果为130万美元,在短短的9个月时间里完成了130万美元的销售业绩,这无不让所有人都欣喜若狂,这说明公司正在稳步向前迈进。

但在企业初创期,企业采用的是手工记账,当时刚刚建厂各个业务部门配合得不很默契,同时企业对仓库的管理也逐步面临危机。在刚开始建厂的时候,产品品种不是很多,但随着海外市场的不断扩大,产品的品种和样式也必须得到尽快的更新和换代。这无疑要求君元人对日益增加的原材料品种进行更为精细的管理。

首先要知道各种原材料的最低库存和平均成本价,企业有三百多种原材料,按100页账本来说,对这三百多种原材料就要记4本明细账。可想而知劳动强度是多么的大,加班不说,还不能快捷反映各个部门所需要的各种原料信息。

财务陈经理谈到对原材料的管理,感慨颇深的对我们说:“我们现在最关注的是哪种原材料已经到库存警戒线了!”此话听着平淡,但在平淡中却道出了君元人对企业库存信息的关注度。这还得从假发行业的特点和企业产品的外销业务谈起。

假发行业主要的原料为真发和纤维产品,用于包装的辅料基本要从上游辅料供应商处进货,而供应商基本都会优先考虑他的大客户。上游的辅料供应商提供的包装材料如果供货不及时,就会影响企业成品的交货时间。产品需要提前48小时到达口岸,每周发一次船。遇到甩柜现象,责任就由企业自付了。甩一次柜的几千块费用不多,但是被甩柜的货要拖延一周时间才能运走。在这种情况下,如果再遇上辅料不能及时地获取,势必对企业及时交货造成影响。这就关系到仓库各种原、辅料库存信息数据是否准确,是否能及时地通知到各个业务部门。

结合企业的具体业务,君元人选择了畅捷通新一代仓管通产品和财务产品,为的就是借助新一代仓管通和财务产品加强对企业多仓库和财务的管理。这样通过软件的运行,很快就知道采购部门购进了多少材料;生产车间领用了多少材料。到目前为止,仓管通应用了有一年时间,各业务部门得到的信息快捷了,减轻了业务人员的劳动强度,给公司提供了非常有利的决策依据,不至于走弯路,并且规范了公司的管理。


管理术语

安全库存


 “安全库存”是指为了防止不确定性因素(如大量突发性订货、交货期突然延期、临时用量增加、交货误期等特殊原因)而预计的保险储备量(缓冲库存)。在一般企业的库存管理中普遍存在库存量过高以及整个供应链中需求变异放大的问题(即“牛鞭效应”)。

T3—业务通库存管理解决之道:

1、库存预警体系建立:最低最高库存预警;

2、存货设置:根据库存预警体系,有效管控库存数量;

3、业务提醒:库存量不足或过高时自动预警。