8毫钱利润和“精细化”管理

在浙江义乌有一个吸管厂靠8毫钱的利润空间迅速壮大。公司90%以上的吸管外销，一年的产量占了全球吸管需求量的1/4以上。据这个厂的管理人员介绍，一支吸管的利润仅仅在8毫—8.5毫钱之间。为了保证这8毫钱的利润空间，从财务管理上就必须依靠精细化财务管理。实际上，目前我国很多小企业的利润空间都远远大于8毫钱，然而，由于财务管理上的技术水平低劣，到最后甚至连8毫钱的利润空间都保证不了。对于企业来说，这个吸管厂的精细化财务管理的确有太多可以借鉴的地方。

义乌吸管厂案例剖析

很多企业都认为精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”，精细化财务管理其实并不复杂，只是细中求精。针对于中小企业就是要学会精打细算。

分析这家吸管厂的财务管理可以看出，公司首先就是节约成本，提高投资效益。公司甚至到了一切都“丝丝入扣”地步：夜里的电费成本低，公司就把耗电高的流水线调到夜里生产；吸管制作工艺中需要冷却，生产线上就设计了自来水冷却法……所以有效降低成本的方式方法，都源于精细财务管理的细致入微的分析结果。

第二从财务分析做起“从财务的观点看经营，从经营的观点来看财务”，对重点业务和重要财务变动情况进行跟踪，定期或不定期地提出各种财务分析报告，如，运输生产情况分析、成本费用支出情况分析、主营业务收入分析、财务收支情况分析、固定资产投资效益分析及针对生产经营中的特殊业务进行专项分析，为公司经营决策提供依据，确保经营方向的正确。

吸管厂通过严格控制预算执行过程，考核预算执行结果，将公司的经营目标渗透到生产经营的各个环节，有效推动了“大财务”战略的实施。