安徽世林照明ERP-U8实施应用案例

安徽世林照明股份有限公司创建于1987年，是集设计、开发、制造、营销、工程服务为一体的照明企业，拥有国内最大的照明电光源生产基地之一。公司及控股子公司合计注册资本金1.2亿元，总资产6亿元，占地50万平方米，员工2200余人。

年产各类白炽灯、直管荧光灯、电子节能灯、LED光源和灯具等照明产品6亿只/套，公司同时拥有全套自动化直管荧光灯、节能灯、LED光源生产线设备的设计和制造能力，公司是国内唯一的照明电光源产品和自动化设备兼具的综合制造商。

通过用友ERP-U8的实施，可以协助世林照明建立一个以计划为核心的制造物流管理和成本管理体系，实现了：

1、 建立一个从销售管理、采购管理、库存管理、MPS/MRP计划、生产管理、质量控制到财务管理实现全面集成的系统。

2、 财务上，满足日常财务管理和会计核算的需求，并符合国家规定的财务规范。

3、 规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本，与财务、供应、销售、计划、制造有效集成。

4、 规范采购流程，降低采购成本，实现供应商的高效管理，与应付帐款的有效集成。

5、 加强对生产过程的管理，对生产计划、进度、以及生产过程进行有效的跟踪和控制，并准确及时反映。   

6、 实现产品批次管理，实现批次追溯，同时实现材料的批次管理。

7、 加强对生产成本与核算的管理，及时准确提供生产成本的动态信息。

8、 加强销售管理，实现销售与生产、销售与供应、销售与财务体系的紧密衔接。

9、 建立规范的质量信息的管理、采集、分析体系。

10、加强对各部门资产管理的力度，满足财务对资产管理的需求。

11、给管理层提供了及时、准确、一致的各种维度综合统计分析报表，为管理决策提供数据支持。

系统部署情况：

系统运行流程图：