用友财务供应链一体化解决方案

发布时间 (2014-06-27) 浏览 ()

一、财务供应链管理方案综述
    财务供应链管理解决方案,帮助成长型企业解决在市场竞争激烈多变的情况下,原材料价格难以控制,交货期经常变动、销售订单难以预测、生产成本控制困难、各业务部门难以有效协作、分析评价体系不完善等问题。通过财务供应链管理的部署和应用,帮助企业实现销售、生产、采购、财务部门的业务高效协同,逐步消除管理瓶颈,建立竞争优势。

二、财务供应链管理方案构成
    总账+报表+应收款管理+应付款管理+采购管理+销售管理+库存管理+存货核算

三、解决方案

四、应用价值

    用友财务供应链管理解决方案,以订单签订为起点,以订单的交付为终点,以财务业务同步为管理目标,实现业务流、资金流和信息流的统一,包括销售管理、采购管理、库存管理、存货核算、应收管理、应付管理、总账、报表等模块应用,同时与客户关系管理、商业智能、生产制造等系统紧密集成。

1、从销售到收款的业务过程管控
当客户签定销售订单以后,围绕订单的交付展开采购、生产、发货和收款等业务活动,将订单及订单的执行的过程准确的记录下来,保证信息的实时和准确,实现财务和业务的高度集成。

2、从采购到付款的业务过程管控
从采购计划编制开始,到供应商的选择、采购订单下达,围绕采购订单交付的完整业务过程管控,与预算系统集成应用,有效控制采购预算和采购付款执行;与质量系统集成应用,从源头控制采购质量。

3、全生命周期的合同管理
将分散在企业各个部门、各个文件柜的合同按照分类有效管理起来,包括销售合同、采购合同、应收合同、应付合同、项目合同、服务合同等各种类型合同文档管理及变更历史管理。与销售、采购、应收、应付、服务、项目管理等子系统集成应用,有效跟踪合同执行情况,实现合同全生命周期管理。

4、 财务业务同步管理:从销售合同到销售订单、从销售订单到应收账款,从采购合到采购订单、从采购订单到应付账款,从供应商对账到客户对账,每一笔业务的发生、变化都能够第一时间反映到财务总账上来,实现财务和业务的同步管理。

5、财务对业务实时监控:严格的信用管理和账期管理,多角度的辅助核算,监控价格政策的执行、监控物料实物流转和财务流转、严格的预算付款审批控制等,在每一个业务环节,都能体现财务部门对业务部门的实时监控。

6、多角度的业务追根溯源:企业业务活动及时准确地在ERP系统中记录以后,系统能够从商机、合同、销售订单、采购订单、序列号、批号、出库跟踪入库等多个角度追根溯源,使得出现问题以后能够准确定位问题根源,最大限度地减少损失。

7、严格的质量控制:在到货、入库、出库、发货、退回等各个业务环节,均能按照物料的属性进行严格的质量检验,检验合格方可继续,检验不合格退回、返工或降级处理。

 

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